30 de noviembre: hoy hemos estado realizando el recuento de las encuesta, hemos estado corrigiendo los errores, y hemos empezado a ir analizando conclusiones.
1 de diciembre: hoy hemos estado calculando el total de respuestas de los encuestados, hemos hayado la media aritmetica, mediana y moda, la profe nos ha dado la fase 2 para que corrigamos unos errores minimos.
2 de diciembre: hoy nos hemos puesto a empezar a redactar la fase 3 y hemos terminado de corregir aquellos pequeños errores, dejando la fase 2 lista y hemos procedido a su envio.
3 de diciembre: hemos estado completando la fase 3, le hemos agregado los graficos, la media, moda y mediana, en definitiva la hemos organizado y se la hemos enviado a la profesora.
jueves, 3 de diciembre de 2009
jueves, 19 de noviembre de 2009
Diario semanal del 16 al 19 de Noviembre 2009
Lunes día 16: Este día terminamos de realizar la fase 2 del proyecto empresarial, y se le mandamos a la profesora a traves de correo electronico. Empezamos la primera actividad de la fase 3, que consiste en la realización de una encuesta que iremos haciendolas a unas personas para comprobar si la empresa tiene futuro. Este dia describimos los productos y los servicios que ofrecemos en nuestra empresa.
Martes día 17: Este dia comenzamos con la realización de la encuesta y describiendo los objetivos de la misma, tuvimos que inventarnos las preguntas para la encuesta.
Miercoles día 18: Este día le dimos a 2 compañeros y a la profesora, el borrador de la encuenta para que opinasen.
Jueves día 19: Este día hemos corregido la encuesta y hemos realizado el planing de realización de encuesta, y la hemos enviado por correo electronico.
Martes día 17: Este dia comenzamos con la realización de la encuesta y describiendo los objetivos de la misma, tuvimos que inventarnos las preguntas para la encuesta.
Miercoles día 18: Este día le dimos a 2 compañeros y a la profesora, el borrador de la encuenta para que opinasen.
Jueves día 19: Este día hemos corregido la encuesta y hemos realizado el planing de realización de encuesta, y la hemos enviado por correo electronico.
lunes, 16 de noviembre de 2009
Diario semanal 9 al 12 de noviembre 2009
Lunes 9: Estubimos realizando la actividad 5 de la fase 2 buscando informacion extraidas de las empresas, para la realizacion de esta actividad a sido con la ayuda de los informes de la página web einforma.
Martes 10: Desde casa, ya que la profesora no pudo asistir a clase, seguimos con la actividad 5 de la fase 2, en esta ocasión seguimos buscando empresas y sus informes en la web einforma.com para adquirir dichos informes de las empresas. Para buscar las empresas empleamos las páginas amarillas. Por último realizamos un informe sobre el trabajo realizado en esta actividad.
Miercoles 11: Comenzamos la actividad 6 de la fase 2 que consiste en realizar un esquema con los valores positivos y negativos que pueden afectar a nuestra futura empresa, asi decidir si llevar a cabo el proyecto empresarial o desistir y empezar a hacer otro.
Jueves 12: Seguimos con la actividad 6 de la fase 2, acabando el esquema en el cual, vemos que la futura empresa tiene valores positivos y decidimos seguir adelante con el proyecto de empresa que estamos realizando. Y por último realizamos un informe sobre los valores que estamos poniendo en el esquema.
Martes 10: Desde casa, ya que la profesora no pudo asistir a clase, seguimos con la actividad 5 de la fase 2, en esta ocasión seguimos buscando empresas y sus informes en la web einforma.com para adquirir dichos informes de las empresas. Para buscar las empresas empleamos las páginas amarillas. Por último realizamos un informe sobre el trabajo realizado en esta actividad.
Miercoles 11: Comenzamos la actividad 6 de la fase 2 que consiste en realizar un esquema con los valores positivos y negativos que pueden afectar a nuestra futura empresa, asi decidir si llevar a cabo el proyecto empresarial o desistir y empezar a hacer otro.
Jueves 12: Seguimos con la actividad 6 de la fase 2, acabando el esquema en el cual, vemos que la futura empresa tiene valores positivos y decidimos seguir adelante con el proyecto de empresa que estamos realizando. Y por último realizamos un informe sobre los valores que estamos poniendo en el esquema.
jueves, 5 de noviembre de 2009
Diario semanal del 2 de noviembre al 5 de noviembre del 2009
Lunes 2 de noviembre: Este día no hubo clase por que era fiesta.
Martes 3 de noviembre: Empezamos la actividad 4 de la fase 2, para ello estubimos buscando en las paginas amarillas las empresas de la competencia y tambien las empresas del mismo sector que el nuestro, y elegimos las 5 empresas mas importantes.
Miercoles 4 de noviembre: La profesora nos facilitó una dirección de página web www.einforma.com para buscar los informes de las 5 empresas que buscamos anteriormente en las páginas amarillas para ir completando el ejercicio 4 de la fase 2.
Jueves 5 de noviembre: La profesora nos ha revisado la fase 1 y nos ha dado a conocer los ultimos errores que habiamos cometido, así que los hemos corregido y detallado mejor.
Tambien nos ha revisado la actividad 3 de la fase 2 y nos ha dado a conocer los errores que hemos cometido, asi que iremos corrigiendolos este día. Y seguimos realizando la actividad 4 de la fase 2 buscando información por internet.
Martes 3 de noviembre: Empezamos la actividad 4 de la fase 2, para ello estubimos buscando en las paginas amarillas las empresas de la competencia y tambien las empresas del mismo sector que el nuestro, y elegimos las 5 empresas mas importantes.
Miercoles 4 de noviembre: La profesora nos facilitó una dirección de página web www.einforma.com para buscar los informes de las 5 empresas que buscamos anteriormente en las páginas amarillas para ir completando el ejercicio 4 de la fase 2.
Jueves 5 de noviembre: La profesora nos ha revisado la fase 1 y nos ha dado a conocer los ultimos errores que habiamos cometido, así que los hemos corregido y detallado mejor.
Tambien nos ha revisado la actividad 3 de la fase 2 y nos ha dado a conocer los errores que hemos cometido, asi que iremos corrigiendolos este día. Y seguimos realizando la actividad 4 de la fase 2 buscando información por internet.
jueves, 29 de octubre de 2009
Diario Semanal del 26 al 29 de Octubre del 2009
Lunes 26: la profesora nos entrego corregido la fase 1 del proyecto para que corrigieramos algunas cosas que estaban mal, para corregirlas, asi que las corregimos. También acabamos los factores y las preguntas de la actividad 2 de la fase 2.
Martes 27: corrección de la fase 1 y posterior envio por correo electronico. hemos echo la tabla de oportunidades e inconvenientes de los factores externos que afectan a la empresa.
Miercoles 28: Como no habia internet en clase este dia, la profesora nos mando que fueramos a la camara de comercio de almeria para pedir la informacion de las empresas de nuestro mismo sector que haya en la provincia de almeria, y tambien que fuesemos al registro mercantil a pedir que empresas hay en la provincia de almeria.
Jueves 29: corrección del cuadro de Factores externos que afectan a la empresa, tambien hemos estado buscando en internet las empresas del mismo sector que el nuestro, para hacer un estudio sobre la competencia en la provincia de almeria. Busqueda en internet en el CNAE de las empresas que se dedican a la misma actividad que la nuestra para enviarle a la profesora un correo electronico sobre ellistado de las empresas buscadas.
Martes 27: corrección de la fase 1 y posterior envio por correo electronico. hemos echo la tabla de oportunidades e inconvenientes de los factores externos que afectan a la empresa.
Miercoles 28: Como no habia internet en clase este dia, la profesora nos mando que fueramos a la camara de comercio de almeria para pedir la informacion de las empresas de nuestro mismo sector que haya en la provincia de almeria, y tambien que fuesemos al registro mercantil a pedir que empresas hay en la provincia de almeria.
Jueves 29: corrección del cuadro de Factores externos que afectan a la empresa, tambien hemos estado buscando en internet las empresas del mismo sector que el nuestro, para hacer un estudio sobre la competencia en la provincia de almeria. Busqueda en internet en el CNAE de las empresas que se dedican a la misma actividad que la nuestra para enviarle a la profesora un correo electronico sobre ellistado de las empresas buscadas.
jueves, 22 de octubre de 2009
DIARIO SEMANAL DEL 19 AL 22 DE OCTUBRE 2009
Lunes 19: estuvimos arreglando la fase 1 a petición de la profesora, arreglando lo que estaba mal redactado y ampliando la información aportada.
Martes 20: hemos estado realizando la actividad 1 de la fase 2, redactando el cuadro con sus enlaces para cuando necesitemos información, via teléfono o bien a traves de internet.
Miercoles 21: hemos estado buscando información requerida para realizar la actividad 2 de la fase 2, así como leyendo y cogiendo la información que considerabamos mas importante, y por último hemos estado contestando las preguntas de la actividad antes mencionada.
Jueves 22: hemos estado haciendo el cuadro de balance de la empresa y el presupuesto, para terminar de acabar la fase 1 y mandarselo a traves de correo electronico a la profesora. Tambien hemos seguido buscando la información requerida para la actividad 2 de la fase 2 y hemos seguido contestando a las preguntas.
Martes 20: hemos estado realizando la actividad 1 de la fase 2, redactando el cuadro con sus enlaces para cuando necesitemos información, via teléfono o bien a traves de internet.
Miercoles 21: hemos estado buscando información requerida para realizar la actividad 2 de la fase 2, así como leyendo y cogiendo la información que considerabamos mas importante, y por último hemos estado contestando las preguntas de la actividad antes mencionada.
Jueves 22: hemos estado haciendo el cuadro de balance de la empresa y el presupuesto, para terminar de acabar la fase 1 y mandarselo a traves de correo electronico a la profesora. Tambien hemos seguido buscando la información requerida para la actividad 2 de la fase 2 y hemos seguido contestando a las preguntas.
jueves, 15 de octubre de 2009
Diario semanal. Semana del 13 al 15 de Octubre 2009
Martes 13 de octubre: este día los dos promotores del proyecto empresarial no pudimos asistir a clase por que estabamos malitos.
Miercoles 14 de octubre: trabajando la hoja excel sobre el presupuesto necesario para llevar a cabo la actividad y buscando en internet los factores que influyen en el proyecto.
Jueves 15 de octubre: la tutora nos ha dado la correcion de la fase 1 y nosotros lo hemos estado corrigiendo punto por punto.
Miercoles 14 de octubre: trabajando la hoja excel sobre el presupuesto necesario para llevar a cabo la actividad y buscando en internet los factores que influyen en el proyecto.
Jueves 15 de octubre: la tutora nos ha dado la correcion de la fase 1 y nosotros lo hemos estado corrigiendo punto por punto.
jueves, 8 de octubre de 2009
DIARIO SEMANAL 5 AL 8 DE OCTUBRE 2009
Lunes día 5: redactamos los curriculum vitae de los promotores del proyecto empresarial. Estuvimos buscando información sobre las diferentes actividades que abarcaba la Fase 1.
Martes día 6: estubimos explicando la leccion de la empresa,descripción de la idea, y los argumentos que justificaban su elección, todo ello estubimos mirandolo en las diferentes páginas webs.
Miercoles día 7: Acabamos de realizar el punto número 3 que abarcaba todo lo de la financiación e inversiones necesarias.
Jueves día 8: inicio de la fase 2, y buscar información, y colgar en el blog los enlaces de las páginas mas destacadas.
Martes día 6: estubimos explicando la leccion de la empresa,descripción de la idea, y los argumentos que justificaban su elección, todo ello estubimos mirandolo en las diferentes páginas webs.
Miercoles día 7: Acabamos de realizar el punto número 3 que abarcaba todo lo de la financiación e inversiones necesarias.
Jueves día 8: inicio de la fase 2, y buscar información, y colgar en el blog los enlaces de las páginas mas destacadas.
miércoles, 7 de octubre de 2009
FASE 1. EL PROYECTO DE EMPRESA
1. Presentación de los alumnos promotores.
Una vez elegida la idea de la empresa que queremos llevar a cabo para la realización de nuestro proyecto, nos disponemos a desarrollar la fase 1, la cual hace referencia a:
PROMOTORES:
1. DATOS PERSONALES
1.1 PROMOTOR Nº 1
Nombre: José Carlos
Apellidos: Prados Herrera
Fecha de nacimiento: 14/07/1986
Lugar de nacimiento: Berja (Almería)
Edad: 23 años
Domicilio familiar: C/ Vicente Aleixandre nº 7
Localidad: Berja
Provincia: Almería
C.P. 04760
Teléfono: 626368492
email: j.carlosph07@gmail.com
1.2 PROMOTOR Nº 2
Nombre: Juan Alberto
Apellidos: Pérez Castillo
Fecha de nacimiento: 01/06/1985
Lugar de nacimiento: Almería
Edad: 24 años
Domicilio familiar: C/ Cómico nº 61
Localidad: Almería
Provincia: Almería
C.P. 04006
Teléfono: 609006893
email: juanalbert6@gmail.com
c/vicente alexandre nº 7
josé carlos prados herrera
Información personal
n C/Vicente Aleixandre nº 7
n Localidad: Berja Provincia: Almería
n Lugar de Nacimiento: Berja
n Estado Civil: Soltero
n Fecha de Nacimiento: 14/07/86 (23 años)
n Permiso de conducir clase B y clase A
n Disponibilidad vehículo propio.
n Tfno. De Contacto: 626368492
n Email: j.carlosph07gmail.com
Formacion
n ESO. (2003)
n Curso de mecanografía 250ppm (2002)
n Curso de Informática: Windows 98, Office 97
§ FPGM de auxiliar administrativo (2008)
§ Curso de ingles nivel medio. (2007)
§ Certificado de prueba de acceso a FPGS (2008)
§ Actualmente cursando FPGS Administración y Finanzas (2009-2010)
Experiencia laboral
n Fontanería PRAHER S.L. (instalaciones de fontanería) 2005
§ Gestoría Márquez (Practicas empresa auxiliar administrativo) 2008
Actividades profesionales adicionales
n Instalaciones de fontanería varias
n Monitor en ludoteca
n Instalaciones Eléctricas
COnocimientos informaticos
n Windows XP
n Office 2003
n Internet
n Software de Tratamiento de Imagen y Sonido.
n PowerPoint 2003
n Excel 2003
n Mecanografía (Mecasoft) 250ppm
n Apliconta. Nivel medio.
n SP Contaplus. Manejo usuario.
Idioma
n Ingles: estudios de nivel medio
C/Cómico Nº61 • Teléfono 609006893
Juan Alberto Perez Castillo
Información personal
n C/Cómico Nº 61
n Localidad: Almería
n Lugar de Nacimiento: Almería
n Estado Civil: Soltero
n Fecha de Nacimiento: 01/06/1985 (24 años)
n Permiso de conducir clase B y clase A
n Tfno. De Contacto: 609006893 - 950226949
Formacion
n E.S.O. (2002)
n Técnico de Equipos Electrónicos de Consumo FPGM (2004)
n Curso de Informática: Windows 98, Office 97
n Curso FPO de iniciación de red e Internet (Febrero 2005)
§ Curso FPO Experto en gestión de salarios y Seguridad Social (2007)
§ FPGM de auxiliar administrativo (2008)
§ Certificado de prueba de acceso a FPGS (2008)
§ Actualmente cursando FPGS Administración y Finanzas (2009-2010)
Experiencia laboral
n DIMET Almería S.L.L. (instalaciones eléctricas y telecomunicaciones) durante los meses Marzo-Abril-Mayo-Junio del 2004
n BEGALUZ S.L. (instalaciones eléctricas) mes de Mayo 2005 y mitad de Junio
§ Portocarrero (instalaciones eléctricas) mes de julio y agosto 2005
§ Gestoría Márquez (Practicas empresa auxiliar administrativo) 2008
Actividades profesionales adicionales
n Instalaciones de Sonido e Imagen
n Redes de Informática
n Instalaciones Eléctricas
n Montaje de Cerrajería y Ajustes
COnocimientos informaticos
n Windows XP
n Office 2003
n Internet
n Software de Tratamiento de Imagen y Sonido.
n PowerPoint 2003
n Excel 2003
n Mecanografía (Mecasoft) 220ppm
Idioma
n Ingles: Estudios Realizados
2. Elección de la empresa:
Tras llevar a cabo la realización de un torbellino de ideas, en el cuál presentábamos una serie de bocetos de las diferentes empresas que podíamos llevar a cabo para la realización de nuestro proyecto empresarial. Una vez mirado detenidamente las diferentes empresas con las que contábamos, nos decantamos por dos de ellas que son las siguientes:
Ø El Club del motorista
Ø Ludoteca
Estas dos propuestas de empresa fueron expuestas en clase con el objetivo de explicarle a nuestros compañeros en que se iba a basar cada una de ellas y así poder tener una opinión objetiva de cada uno de nuestros compañeros. La gran mayoría de nuestros compañeros optaron por la sociedad del “Club del motorista” ya que coincidieron en que esta empresa seria la que más beneficio nos aportaría y siendo una gran oportunidad para nuestra provincia almeriense.
Una vez reflexionado sobre las distintas opiniones de nuestros compañeros y analizado nuestros propios conocimientos sobre las diferentes empresas, hemos llegado a la conclusión de llevar a cabo la realización del proyecto empresarial “EL CLUB DEL MOTORISTA”.
2.1 Descripción de la idea.
Nuestra empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA” va a consistir en formar un centro el cual estaría compuesto de una tienda dedicada a la indumentaria de los motoristas, así como los accesorios y complementos destinados a todas las motocicletas. También vamos a desarrollar una serie de actividades, que enumeramos a continuación:
Ø Cursos de conducción sobre seguridad vial con el objetivo de mejorar el día a día.
Ø Cursos de conducción deportiva en circuito cerrado.
Ø Cursos de conducción para los más peques.
Ø Organización de rutas por los diferentes pueblos de nuestra maravillosa provincia almeriense.
Ø Organización de rutas por la geografía española.
Ø Organización de concentraciones moteras por nuestra provincia.
Ø Visitaremos circuitos nacionales de velocidad, apoyando a nuestros ídolos nacionales e internacionales en las diferentes categorías del mundo del motociclismo.
Ø Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
Además de llevar a cabo todas estas actividades, contamos con un foro para que todos los aficionados al motor podamos compartir y dar nuestra opinión sobre todo lo referente al motociclismo y como estamos abiertos a cualquier tipo de sugerencia con el fin de ir mejorando día a día.
2.2 Argumentos que justifican su elección.
Los argumentos en los que nos basamos para decantarnos por una empresa u otra fueron los que detallamos a continuación.
Una vez realizado el debate en clase con los demás compañeros, hemos optado por llevar a cabo la realización de la empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA”, ya que la idea de formar una “ludoteca” presentaba una serie de inconvenientes, que redactamos a continuación:
Ø Gran inversión económica, ya que se necesita unas instalaciones muy complejas y seguras para el desarrollo de la actividad con los niños.
Ø Necesitaríamos la aprobación de la Junta de Andalucía para poder llevar a cabo nuestro centro.
Ø Personal cualificado para trabajar con niños discapacitados.
Ø La existencia de centros en la provincia, que aunque no se dediquen exactamente a la misma actividad, hace que ello exista un gran numero elevado de competencia.
Ø Necesitaríamos un terreno bastante amplio para la distribución de nuestro centro.
Ø Ubicación de las instalaciones sería complicada por la dificultad de encontrar un local amplio situado en el centro de la capital.
Por lo cual, finalmente nos hemos decantado por llevar a cabo el proyecto de la empresa “El club del motorista”, por las siguientes razones:
Ø Es una idea innovadora y original ya que no existen centros tan completos que se dediquen a la misma actividad.
Ø Nivel de competencia bajo, a pesar de que existen muchas tiendas vinculadas con el mundo del motociclismo, no existe ninguna que tenga tanta variedad como la que ofrecemos.
Ø Gran afición al mundo del motociclismo tanto a nivel nacional como internacional.
Ø Gran variedad de cursos y actividades a realizar, así como los artículos que ofrecemos en nuestra tienda al mundo del motociclismo.
Ø Inversión económica asequible puesto que solamente necesitaríamos un local destinado a la tienda y para las reuniones del club.
Ø Conocimientos sobre el mundo del motociclismo, los dos componentes del proyecto somos unos grandes apasionados al mundo del motociclismo.
3. Delimitación de la actividad elegida. Primeras hipótesis.
3.1. Definición de la actividad empresarial
Nuestra empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA”, se basa en ofrecer una serie de servicios dedicados exclusivamente al motorista, donde contaríamos con:
Ø Una tienda de equipación para los motoristas, donde podemos encontrar: cascos, guantes, botas, sotocascos, protecciones, chalecos, pantalones, trajes completos, gafas, impermeables, calcetines de neopreno, etc…
Ø En nuestra tienda también podemos encontrar accesorios para que nuestros viajes en moto sean mas amenos y llevaderos, como pueden ser: maletas (tanto traseras como laterales), alforjas, bolsas de deposito, pantallas, protectores anti-caidas, protectores de manos, etc…
Ø Cursos de conducción sobre seguridad vial con el objetivo de mejorar el día a día en nuestra conducción, con el fin de evitar los peligros u obstáculos que nos podemos encontrar tanto en ciudad como en carretera.
Ø Cursos de conducción deportiva en circuito cerrado, donde podremos disfrutar aprendiendo de los trucos que existen en la conducción deportiva, y así llegar a ser un gran piloto.
Ø Cursos de conducción para los más pequeños de la casa, con el fin de ir familiarizándose con el mundo de la moto.
Ø Organización de rutas por los diferentes pueblos de nuestra variada provincia almeriense, visitando lugares tan dispares como pueden ser las montañas o las costas.
Ø Organización de rutas por la geografía española, donde visitaremos las diferentes provincias españolas.
Ø Organización de concentraciones moteras por nuestra provincia, donde podemos encontrar desde motos clásicas hasta motos más modernas.
Ø Visitaremos circuitos nacionales de velocidad, apoyando a nuestros ídolos nacionales e internacionales en las diferentes categorías del mundo del motociclismo.
Ø Los motoristas podrán hacerse socios de nuestro club pagando una pequeña cuota anual y así poder disfrutar de unas ventajas en nuestras actividades.
Ø Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
3.2. Principales características de los productos/ servicios.
- Delimitación del mercado al que se dirigen.
Nuestra empresa va dirigida especialmente a todos los aficionados al mundo del motociclismo, independientemente del sexo, la edad y la nacionalidad.
En el mundo del motociclismo la edad puede ser muy dispar, desde los 16 años donde los chavales pueden obtener su primer permiso de motocicleta de baja cilindrada, hasta que nuestro cuerpo nos permita seguir disfrutando del mundo del motociclismo.
Contaríamos con cursos para los más pequeñitos con el fin de ir familiarizándose con el mundo del motociclismo y aprendiendo algunas técnicas moteras, en sitios específicos para la práctica de este deporte, con todas las medidas de seguridad a su alcance.
En el mundo del motociclismo se distinguen dos tipos de personas, las personas que le gusta salir de ruta con la moto, dar un paseo, disfrutar de los paisajes, etc... y por otra parte estarían las personas que le gusta la velocidad, por lo cual nuestra empresa esta dirigida a todas las personas, ya que presentamos diferentes actividades con el fin de satisfacer las necesidades de todos.
- Necesidades que cubren.
El objetivo principal de nuestra empresa es cubrir las necesidades de los motoristas, satisfaciendo sus propios deseos, aprendiendo y divirtiéndose en un entorno que les resulta familiar y por supuesto es su gran pasión por este deporte.
Nuestra empresa abarcaría también las necesidades de ocio y sociales entre los diferentes motoristas, gracias a las concentraciones, rutas, reuniones, excursiones, etc... que organizamos en nuestro club del motorista.
- Aspectos diferenciadores sobre la competencia: novedades e innovaciones que incorporan.
En nuestra provincia de Almería, las tiendas que existen se dedican a la venta de motocicletas, accesorios y una vestimenta algo limitada, y los clubes existentes solo ofertan cursos y concentraciones moteras, sin embargo nosotros hemos apostado por ir más allá queriendo montar una empresa la cual podamos ofertar ambas cosas, con el fin de satisfacer las necesidades de los motoristas.
Nuestra empresa estaría formada por una tienda de vestimenta motera y accesorios, también contaríamos con un club del motorista, ofertaríamos cursos y organizaríamos concentraciones que ya hemos descrito anteriormente.
3.3. Inversión básica necesaria y posibles fuentes de financiación.
En cuanto a la inversión básica, hemos realizado un estudio de los gastos a los que vamos hacer frente para desarrollar nuestra actividad empresarial. Los datos que presentamos a continuación son aproximados.
Ø El local en el que estamos interesados es de 100 a 140 m2 aproximadamente.
Ø El local nos costaría entre 700 y 1000 €/mes, los locales están situados en el barrio San Luis (junto a centro comercial mediterráneo) y otro local situado en las cercanías al parque de bomberos.
Ø El mobiliario de la misma nos supondría unos gastos de 2871 €
- 3 Sillas de despacho 150 €
- 20 Sillas sala de reuniones 500 €
- Mesa de mostrador 100 €
- Mesa despacho 100 €
- Mesa sala reunión 20 €
- Archivador 150 €
- Estantería grande 95 €
- Estantería pequeña 60 €
- Estantería despacho 50 €
- Revisteros 16 €
- Tablón de anuncios 10 €
- Material de oficina 350 €
- Ordenadores 1200 €
- Vitrina 70 €
Ø Reformas 3000 €
Ø Mercaderías 12000 €
Nuestra inversión inicial seria de unos 17871 € aprox. de activos fijos, en gastos 450 € (constitución de la empresa), en la caja de la empresa tendríamos 200 €, y en la cuenta corriente 3005.06 €, la suma de todo ello sería unos 21.526,06 €, de los cuales nosotros aportaremos un 30 %, que se corresponde a 6.457,82 € en total.
Entre las posibles fuentes de financiación estamos barajando las distintas posibilidades que tenemos, entre las que se encuentran el banco Santander, Cajamar, y BBVA.
Estamos mirando la posibilidad de que nos faciliten una subvención por ser jóvenes emprendedores, por lo cual estamos mirando en la web http://www.subvencionesempresas.es/, donde nos podrían facilitar una subvención hasta del 50 % del total, también tenemos que ponernos en contacto con empresas que nos puedan patrocinar y creemos que podríamos obtener hasta un 20% del capital.
Una vez elegida la idea de la empresa que queremos llevar a cabo para la realización de nuestro proyecto, nos disponemos a desarrollar la fase 1, la cual hace referencia a:
PROMOTORES:
1. DATOS PERSONALES
1.1 PROMOTOR Nº 1
Nombre: José Carlos
Apellidos: Prados Herrera
Fecha de nacimiento: 14/07/1986
Lugar de nacimiento: Berja (Almería)
Edad: 23 años
Domicilio familiar: C/ Vicente Aleixandre nº 7
Localidad: Berja
Provincia: Almería
C.P. 04760
Teléfono: 626368492
email: j.carlosph07@gmail.com
1.2 PROMOTOR Nº 2
Nombre: Juan Alberto
Apellidos: Pérez Castillo
Fecha de nacimiento: 01/06/1985
Lugar de nacimiento: Almería
Edad: 24 años
Domicilio familiar: C/ Cómico nº 61
Localidad: Almería
Provincia: Almería
C.P. 04006
Teléfono: 609006893
email: juanalbert6@gmail.com
c/vicente alexandre nº 7
josé carlos prados herrera
Información personal
n C/Vicente Aleixandre nº 7
n Localidad: Berja Provincia: Almería
n Lugar de Nacimiento: Berja
n Estado Civil: Soltero
n Fecha de Nacimiento: 14/07/86 (23 años)
n Permiso de conducir clase B y clase A
n Disponibilidad vehículo propio.
n Tfno. De Contacto: 626368492
n Email: j.carlosph07gmail.com
Formacion
n ESO. (2003)
n Curso de mecanografía 250ppm (2002)
n Curso de Informática: Windows 98, Office 97
§ FPGM de auxiliar administrativo (2008)
§ Curso de ingles nivel medio. (2007)
§ Certificado de prueba de acceso a FPGS (2008)
§ Actualmente cursando FPGS Administración y Finanzas (2009-2010)
Experiencia laboral
n Fontanería PRAHER S.L. (instalaciones de fontanería) 2005
§ Gestoría Márquez (Practicas empresa auxiliar administrativo) 2008
Actividades profesionales adicionales
n Instalaciones de fontanería varias
n Monitor en ludoteca
n Instalaciones Eléctricas
COnocimientos informaticos
n Windows XP
n Office 2003
n Internet
n Software de Tratamiento de Imagen y Sonido.
n PowerPoint 2003
n Excel 2003
n Mecanografía (Mecasoft) 250ppm
n Apliconta. Nivel medio.
n SP Contaplus. Manejo usuario.
Idioma
n Ingles: estudios de nivel medio
C/Cómico Nº61 • Teléfono 609006893
Juan Alberto Perez Castillo
Información personal
n C/Cómico Nº 61
n Localidad: Almería
n Lugar de Nacimiento: Almería
n Estado Civil: Soltero
n Fecha de Nacimiento: 01/06/1985 (24 años)
n Permiso de conducir clase B y clase A
n Tfno. De Contacto: 609006893 - 950226949
Formacion
n E.S.O. (2002)
n Técnico de Equipos Electrónicos de Consumo FPGM (2004)
n Curso de Informática: Windows 98, Office 97
n Curso FPO de iniciación de red e Internet (Febrero 2005)
§ Curso FPO Experto en gestión de salarios y Seguridad Social (2007)
§ FPGM de auxiliar administrativo (2008)
§ Certificado de prueba de acceso a FPGS (2008)
§ Actualmente cursando FPGS Administración y Finanzas (2009-2010)
Experiencia laboral
n DIMET Almería S.L.L. (instalaciones eléctricas y telecomunicaciones) durante los meses Marzo-Abril-Mayo-Junio del 2004
n BEGALUZ S.L. (instalaciones eléctricas) mes de Mayo 2005 y mitad de Junio
§ Portocarrero (instalaciones eléctricas) mes de julio y agosto 2005
§ Gestoría Márquez (Practicas empresa auxiliar administrativo) 2008
Actividades profesionales adicionales
n Instalaciones de Sonido e Imagen
n Redes de Informática
n Instalaciones Eléctricas
n Montaje de Cerrajería y Ajustes
COnocimientos informaticos
n Windows XP
n Office 2003
n Internet
n Software de Tratamiento de Imagen y Sonido.
n PowerPoint 2003
n Excel 2003
n Mecanografía (Mecasoft) 220ppm
Idioma
n Ingles: Estudios Realizados
2. Elección de la empresa:
Tras llevar a cabo la realización de un torbellino de ideas, en el cuál presentábamos una serie de bocetos de las diferentes empresas que podíamos llevar a cabo para la realización de nuestro proyecto empresarial. Una vez mirado detenidamente las diferentes empresas con las que contábamos, nos decantamos por dos de ellas que son las siguientes:
Ø El Club del motorista
Ø Ludoteca
Estas dos propuestas de empresa fueron expuestas en clase con el objetivo de explicarle a nuestros compañeros en que se iba a basar cada una de ellas y así poder tener una opinión objetiva de cada uno de nuestros compañeros. La gran mayoría de nuestros compañeros optaron por la sociedad del “Club del motorista” ya que coincidieron en que esta empresa seria la que más beneficio nos aportaría y siendo una gran oportunidad para nuestra provincia almeriense.
Una vez reflexionado sobre las distintas opiniones de nuestros compañeros y analizado nuestros propios conocimientos sobre las diferentes empresas, hemos llegado a la conclusión de llevar a cabo la realización del proyecto empresarial “EL CLUB DEL MOTORISTA”.
2.1 Descripción de la idea.
Nuestra empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA” va a consistir en formar un centro el cual estaría compuesto de una tienda dedicada a la indumentaria de los motoristas, así como los accesorios y complementos destinados a todas las motocicletas. También vamos a desarrollar una serie de actividades, que enumeramos a continuación:
Ø Cursos de conducción sobre seguridad vial con el objetivo de mejorar el día a día.
Ø Cursos de conducción deportiva en circuito cerrado.
Ø Cursos de conducción para los más peques.
Ø Organización de rutas por los diferentes pueblos de nuestra maravillosa provincia almeriense.
Ø Organización de rutas por la geografía española.
Ø Organización de concentraciones moteras por nuestra provincia.
Ø Visitaremos circuitos nacionales de velocidad, apoyando a nuestros ídolos nacionales e internacionales en las diferentes categorías del mundo del motociclismo.
Ø Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
Además de llevar a cabo todas estas actividades, contamos con un foro para que todos los aficionados al motor podamos compartir y dar nuestra opinión sobre todo lo referente al motociclismo y como estamos abiertos a cualquier tipo de sugerencia con el fin de ir mejorando día a día.
2.2 Argumentos que justifican su elección.
Los argumentos en los que nos basamos para decantarnos por una empresa u otra fueron los que detallamos a continuación.
Una vez realizado el debate en clase con los demás compañeros, hemos optado por llevar a cabo la realización de la empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA”, ya que la idea de formar una “ludoteca” presentaba una serie de inconvenientes, que redactamos a continuación:
Ø Gran inversión económica, ya que se necesita unas instalaciones muy complejas y seguras para el desarrollo de la actividad con los niños.
Ø Necesitaríamos la aprobación de la Junta de Andalucía para poder llevar a cabo nuestro centro.
Ø Personal cualificado para trabajar con niños discapacitados.
Ø La existencia de centros en la provincia, que aunque no se dediquen exactamente a la misma actividad, hace que ello exista un gran numero elevado de competencia.
Ø Necesitaríamos un terreno bastante amplio para la distribución de nuestro centro.
Ø Ubicación de las instalaciones sería complicada por la dificultad de encontrar un local amplio situado en el centro de la capital.
Por lo cual, finalmente nos hemos decantado por llevar a cabo el proyecto de la empresa “El club del motorista”, por las siguientes razones:
Ø Es una idea innovadora y original ya que no existen centros tan completos que se dediquen a la misma actividad.
Ø Nivel de competencia bajo, a pesar de que existen muchas tiendas vinculadas con el mundo del motociclismo, no existe ninguna que tenga tanta variedad como la que ofrecemos.
Ø Gran afición al mundo del motociclismo tanto a nivel nacional como internacional.
Ø Gran variedad de cursos y actividades a realizar, así como los artículos que ofrecemos en nuestra tienda al mundo del motociclismo.
Ø Inversión económica asequible puesto que solamente necesitaríamos un local destinado a la tienda y para las reuniones del club.
Ø Conocimientos sobre el mundo del motociclismo, los dos componentes del proyecto somos unos grandes apasionados al mundo del motociclismo.
3. Delimitación de la actividad elegida. Primeras hipótesis.
3.1. Definición de la actividad empresarial
Nuestra empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA”, se basa en ofrecer una serie de servicios dedicados exclusivamente al motorista, donde contaríamos con:
Ø Una tienda de equipación para los motoristas, donde podemos encontrar: cascos, guantes, botas, sotocascos, protecciones, chalecos, pantalones, trajes completos, gafas, impermeables, calcetines de neopreno, etc…
Ø En nuestra tienda también podemos encontrar accesorios para que nuestros viajes en moto sean mas amenos y llevaderos, como pueden ser: maletas (tanto traseras como laterales), alforjas, bolsas de deposito, pantallas, protectores anti-caidas, protectores de manos, etc…
Ø Cursos de conducción sobre seguridad vial con el objetivo de mejorar el día a día en nuestra conducción, con el fin de evitar los peligros u obstáculos que nos podemos encontrar tanto en ciudad como en carretera.
Ø Cursos de conducción deportiva en circuito cerrado, donde podremos disfrutar aprendiendo de los trucos que existen en la conducción deportiva, y así llegar a ser un gran piloto.
Ø Cursos de conducción para los más pequeños de la casa, con el fin de ir familiarizándose con el mundo de la moto.
Ø Organización de rutas por los diferentes pueblos de nuestra variada provincia almeriense, visitando lugares tan dispares como pueden ser las montañas o las costas.
Ø Organización de rutas por la geografía española, donde visitaremos las diferentes provincias españolas.
Ø Organización de concentraciones moteras por nuestra provincia, donde podemos encontrar desde motos clásicas hasta motos más modernas.
Ø Visitaremos circuitos nacionales de velocidad, apoyando a nuestros ídolos nacionales e internacionales en las diferentes categorías del mundo del motociclismo.
Ø Los motoristas podrán hacerse socios de nuestro club pagando una pequeña cuota anual y así poder disfrutar de unas ventajas en nuestras actividades.
Ø Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
3.2. Principales características de los productos/ servicios.
- Delimitación del mercado al que se dirigen.
Nuestra empresa va dirigida especialmente a todos los aficionados al mundo del motociclismo, independientemente del sexo, la edad y la nacionalidad.
En el mundo del motociclismo la edad puede ser muy dispar, desde los 16 años donde los chavales pueden obtener su primer permiso de motocicleta de baja cilindrada, hasta que nuestro cuerpo nos permita seguir disfrutando del mundo del motociclismo.
Contaríamos con cursos para los más pequeñitos con el fin de ir familiarizándose con el mundo del motociclismo y aprendiendo algunas técnicas moteras, en sitios específicos para la práctica de este deporte, con todas las medidas de seguridad a su alcance.
En el mundo del motociclismo se distinguen dos tipos de personas, las personas que le gusta salir de ruta con la moto, dar un paseo, disfrutar de los paisajes, etc... y por otra parte estarían las personas que le gusta la velocidad, por lo cual nuestra empresa esta dirigida a todas las personas, ya que presentamos diferentes actividades con el fin de satisfacer las necesidades de todos.
- Necesidades que cubren.
El objetivo principal de nuestra empresa es cubrir las necesidades de los motoristas, satisfaciendo sus propios deseos, aprendiendo y divirtiéndose en un entorno que les resulta familiar y por supuesto es su gran pasión por este deporte.
Nuestra empresa abarcaría también las necesidades de ocio y sociales entre los diferentes motoristas, gracias a las concentraciones, rutas, reuniones, excursiones, etc... que organizamos en nuestro club del motorista.
- Aspectos diferenciadores sobre la competencia: novedades e innovaciones que incorporan.
En nuestra provincia de Almería, las tiendas que existen se dedican a la venta de motocicletas, accesorios y una vestimenta algo limitada, y los clubes existentes solo ofertan cursos y concentraciones moteras, sin embargo nosotros hemos apostado por ir más allá queriendo montar una empresa la cual podamos ofertar ambas cosas, con el fin de satisfacer las necesidades de los motoristas.
Nuestra empresa estaría formada por una tienda de vestimenta motera y accesorios, también contaríamos con un club del motorista, ofertaríamos cursos y organizaríamos concentraciones que ya hemos descrito anteriormente.
3.3. Inversión básica necesaria y posibles fuentes de financiación.
En cuanto a la inversión básica, hemos realizado un estudio de los gastos a los que vamos hacer frente para desarrollar nuestra actividad empresarial. Los datos que presentamos a continuación son aproximados.
Ø El local en el que estamos interesados es de 100 a 140 m2 aproximadamente.
Ø El local nos costaría entre 700 y 1000 €/mes, los locales están situados en el barrio San Luis (junto a centro comercial mediterráneo) y otro local situado en las cercanías al parque de bomberos.
Ø El mobiliario de la misma nos supondría unos gastos de 2871 €
- 3 Sillas de despacho 150 €
- 20 Sillas sala de reuniones 500 €
- Mesa de mostrador 100 €
- Mesa despacho 100 €
- Mesa sala reunión 20 €
- Archivador 150 €
- Estantería grande 95 €
- Estantería pequeña 60 €
- Estantería despacho 50 €
- Revisteros 16 €
- Tablón de anuncios 10 €
- Material de oficina 350 €
- Ordenadores 1200 €
- Vitrina 70 €
Ø Reformas 3000 €
Ø Mercaderías 12000 €
Nuestra inversión inicial seria de unos 17871 € aprox. de activos fijos, en gastos 450 € (constitución de la empresa), en la caja de la empresa tendríamos 200 €, y en la cuenta corriente 3005.06 €, la suma de todo ello sería unos 21.526,06 €, de los cuales nosotros aportaremos un 30 %, que se corresponde a 6.457,82 € en total.
Entre las posibles fuentes de financiación estamos barajando las distintas posibilidades que tenemos, entre las que se encuentran el banco Santander, Cajamar, y BBVA.
Estamos mirando la posibilidad de que nos faciliten una subvención por ser jóvenes emprendedores, por lo cual estamos mirando en la web http://www.subvencionesempresas.es/, donde nos podrían facilitar una subvención hasta del 50 % del total, también tenemos que ponernos en contacto con empresas que nos puedan patrocinar y creemos que podríamos obtener hasta un 20% del capital.
jueves, 1 de octubre de 2009
Diario de la semana 29 septiembre al 1 de octubre 2009
El lunes día 29 sept. redactamos el ejercicio 4 de la actividad 1, en el cual explicabamos las ventajas de la empresas elegida y también exponiamos los incovenientes de la idea desechada.
El martes día 30 sept. estuvimos haciendo un debate en clase con los compañeros, en el cual cada grupo exponia sus ideas principales y entre todos ibamos opinando sobre las ideas para así facilitarnos la elección de la empresa, ya que nos comentaban las ventajas e incovenientes de cada idea expuesta.
El miercoles día 31 sept. comenzamos a redactar la fase 1 que consiste en presentar los promotores, la elección de la idea elegida en en cual hemos explicado en que consiste nuestra empresas a realizar.
El jueves día 1 de octubre, seguimos redactando la fase 1 del proyecto de la empresa que hemos elegido, exponiendo los argumentos que justifica la elección de la empresa. Este día hemos corregido el ejercicio 4 de la actividad 1, en el cual la profesora nos sugirio que editasemos y ampliasemos mas informacion para que quedase correctamente expuesto en nuestro blog. Por último hemos estado mirando en internet locales para ubicar nuestra empresa.
lunes, 28 de septiembre de 2009
ACTIVIDAD 1: EJERCICIO 4
ELECCIÓN DE LA EMPRESA
Una vez realizado el debate en clase con los demás compañeros, hemos optado por llevar a cabo la realización de la empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA”, ya que a nuestros compañeros la idea de formar una “ludoteca” presentaba una serie de inconvenientes, que redactamos a continuación:
Ø Gran inversión económica.
Ø Aprobación de la Junta de Andalucía.
Ø Personal cualificado para trabajar con niños discapacitados.
Ø Nivel de competencia alto.
Por lo cual, finalmente nos hemos decantado por llevar a cabo el proyecto de la empresa “El club del motorista”, por las siguientes razones:
Ø Es una idea innovadora
Ø Nivel de competencia bajo.
Ø Gran afición al mundo del motociclismo
Ø Gran variedad de cursos y actividades a realizar.
Ø Inversión económica asequible.
Ø Conocimientos sobre el mundo del motociclismo.
Una vez realizado el debate en clase con los demás compañeros, hemos optado por llevar a cabo la realización de la empresa “EL CLUB DEL MOTORISTA”, ya que a nuestros compañeros la idea de formar una “ludoteca” presentaba una serie de inconvenientes, que redactamos a continuación:
Ø Gran inversión económica.
Ø Aprobación de la Junta de Andalucía.
Ø Personal cualificado para trabajar con niños discapacitados.
Ø Nivel de competencia alto.
Por lo cual, finalmente nos hemos decantado por llevar a cabo el proyecto de la empresa “El club del motorista”, por las siguientes razones:
Ø Es una idea innovadora
Ø Nivel de competencia bajo.
Ø Gran afición al mundo del motociclismo
Ø Gran variedad de cursos y actividades a realizar.
Ø Inversión económica asequible.
Ø Conocimientos sobre el mundo del motociclismo.
jueves, 24 de septiembre de 2009
Diario de la semana 21 al 24 de septiembre 2009
Para comenzar el proyecto hemos empezado siguiendo las instrucciones de la profesora.
El lunes día 21 estuvimos buscando en internet información sobre las diferentes páginas webs que nos ayudaran a formar la empresa.
El martes día 22 estuvimos barajando las diferentes ideas de proyectos que podriamos llevar a cabo y descartando otras ideas que no nos parecian importantes ni originales, con el fin de quedarnos con 6 ideas de proyecto empresarial.
El miercoles día 23 estuvimos redactando las 6 ideas que finalmente hemos creádo oportunas, quedandonos finalmente con las 2 ideas de proyecto que creemos que pueden tener éxito.
El jueves día 24 hemos estado revisando y aportando más información a nuestro proyecto para finalmente subirlo a nuestro blog, con el fin de que podáis disfrutar de el.
El lunes día 21 estuvimos buscando en internet información sobre las diferentes páginas webs que nos ayudaran a formar la empresa.
El martes día 22 estuvimos barajando las diferentes ideas de proyectos que podriamos llevar a cabo y descartando otras ideas que no nos parecian importantes ni originales, con el fin de quedarnos con 6 ideas de proyecto empresarial.
El miercoles día 23 estuvimos redactando las 6 ideas que finalmente hemos creádo oportunas, quedandonos finalmente con las 2 ideas de proyecto que creemos que pueden tener éxito.
El jueves día 24 hemos estado revisando y aportando más información a nuestro proyecto para finalmente subirlo a nuestro blog, con el fin de que podáis disfrutar de el.
ACTIVIDAD 1: EJERCICIO 3
LAS DOS IDEAS PRINCIPALES
Estas son las dos ideas principales que hemos escogido para llevar a cabo nuestro proyecto empresarial, ya que creemos que en un futuro serán las empresas más fuertes en el mercado actual, llegando a tener éxito.
LUDOTECA
La idea de construir una ludoteca ha surgido por la necesidad de los padres que no pueden hacerse cargo de sus hijos por razones personales-profesionales, hemos visto que en Almería no hay ludotecas que ofrezcan los servicios que nosotros prestamos.
Nuestro objetivo principal es crear un espacio para el desarrollo del niño a través del juego y la participación en las actividades lúdico formativas, surgen para el encuentro grupal e intergeneracional y el juego de los niños y las niñas que serán acompañados por los ludotecarios, adultos y jóvenes que asesoran y desarrollan actividades con un objetivo claro: el desarrollo integral de los niños y las niñas.
Estos lugares proporcionan un espacio ideal para que los pequeños se diviertan jugando, para que se reúnan y para poder acceder a juegos que difícilmente se pueden encontrar en una casa, ya sea por el tamaño que tienen o por el alto coste del juego.
Las ludotecas actualmente, se justifican debido a la pérdida de espacios de juego en la calle, la falta de compañeros de juego que esto comporta, la disminución del número de hijos en el núcleo familiar, la imposibilidad de disponer de materiales de juego y por supuesto el reconocimiento del juego como elemento indispensable en el desarrollo infantil y juvenil.
Nuestras instalaciones contarán con una superficie de 150 m2, distribuidos en diferentes aulas y un área de ocio para los niños, además contamos con el personal mejor cualificado y un aula de fisioterapia.
Para constituir dicha empresa necesitaríamos una financiación de aproximadamente 40.000 € los cuales estarán distribuidos de la siguiente manera:
25.000 € nos costaría el alquiler del local, unos 10.000 € se nos irían en las reformas del local, los 5.000 € restantes se dividirán entre los sueldos de los empleados y el material necesario para comenzar dicha actividad.
CLUB DE MOTORISTA
Esta idea ha surgido por la gran afición que existe en España sobre el mundo del motociclismo y por la escasez de establecimientos dedicados a este tipo de afición.
En nuestro territorio almeriense no contamos con ningún establecimiento dedicado al mundo del motorista, por lo cual existe una gran demanda sobre este mercado.
Nuestra empresa se dedicaría a proporcionar todo tipo de equipamiento al motorista, como puede ser desde cascos, hasta accesorios de equipaje para la moto.
Contaríamos además con:
Organización de cursos de conducción sobre seguridad dirigida al motorista.
Organización de cursos de conducción deportiva
Organización de rutas por la geografía española
Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
Nuestro local estaría formado con una superficie de 100 m2 dedicados a la equitación del motorista y con 20 m2 dedicados al nuestra sala de reuniones.
Para llevar a cabo la realización de esta actividad necesitaremos un desembolso económico de 30.000 € a 40.000 € aproximadamente.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante para los apasionados del motociclismo.
Estas son las dos ideas principales que hemos escogido para llevar a cabo nuestro proyecto empresarial, ya que creemos que en un futuro serán las empresas más fuertes en el mercado actual, llegando a tener éxito.
LUDOTECA
La idea de construir una ludoteca ha surgido por la necesidad de los padres que no pueden hacerse cargo de sus hijos por razones personales-profesionales, hemos visto que en Almería no hay ludotecas que ofrezcan los servicios que nosotros prestamos.
Nuestro objetivo principal es crear un espacio para el desarrollo del niño a través del juego y la participación en las actividades lúdico formativas, surgen para el encuentro grupal e intergeneracional y el juego de los niños y las niñas que serán acompañados por los ludotecarios, adultos y jóvenes que asesoran y desarrollan actividades con un objetivo claro: el desarrollo integral de los niños y las niñas.
Estos lugares proporcionan un espacio ideal para que los pequeños se diviertan jugando, para que se reúnan y para poder acceder a juegos que difícilmente se pueden encontrar en una casa, ya sea por el tamaño que tienen o por el alto coste del juego.
Las ludotecas actualmente, se justifican debido a la pérdida de espacios de juego en la calle, la falta de compañeros de juego que esto comporta, la disminución del número de hijos en el núcleo familiar, la imposibilidad de disponer de materiales de juego y por supuesto el reconocimiento del juego como elemento indispensable en el desarrollo infantil y juvenil.
Nuestras instalaciones contarán con una superficie de 150 m2, distribuidos en diferentes aulas y un área de ocio para los niños, además contamos con el personal mejor cualificado y un aula de fisioterapia.
Para constituir dicha empresa necesitaríamos una financiación de aproximadamente 40.000 € los cuales estarán distribuidos de la siguiente manera:
25.000 € nos costaría el alquiler del local, unos 10.000 € se nos irían en las reformas del local, los 5.000 € restantes se dividirán entre los sueldos de los empleados y el material necesario para comenzar dicha actividad.
CLUB DE MOTORISTA
Esta idea ha surgido por la gran afición que existe en España sobre el mundo del motociclismo y por la escasez de establecimientos dedicados a este tipo de afición.
En nuestro territorio almeriense no contamos con ningún establecimiento dedicado al mundo del motorista, por lo cual existe una gran demanda sobre este mercado.
Nuestra empresa se dedicaría a proporcionar todo tipo de equipamiento al motorista, como puede ser desde cascos, hasta accesorios de equipaje para la moto.
Contaríamos además con:
Organización de cursos de conducción sobre seguridad dirigida al motorista.
Organización de cursos de conducción deportiva
Organización de rutas por la geografía española
Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
Nuestro local estaría formado con una superficie de 100 m2 dedicados a la equitación del motorista y con 20 m2 dedicados al nuestra sala de reuniones.
Para llevar a cabo la realización de esta actividad necesitaremos un desembolso económico de 30.000 € a 40.000 € aproximadamente.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante para los apasionados del motociclismo.
ACTIVIDAD 1: EJERCICIO 2
TORBELLINO DE IDEAS
1 ª EMPRESA: CLUB HIPICO CON COMPLEJO DEPORTIVO
La idea ha surgido debido a las pocas infraestructuras dedicadas a la equitación en nuestra provincia, además de contar con las mejores instalaciones para la práctica de la equitación, podríamos practicar otra seria de deportes, como seria el pádel, baloncesto, tenis, fútbol y natación.
Contaríamos con unos 50.000 m2 de superficie, muy cerca de la capital y en un entorno rural con vistas al Mar Mediterráneo.
Nuestros esfuerzos están dirigidos a facilitar la práctica del deporte y a conseguir una estancia apacible y agradable en el club.
Para llevar a cabo la instalación de este complejo hípico deportivo tendríamos que realizar un desembolso entre 1.000.000 € y 4 M de €, por lo tanto las entidades financieras no estarían a favor de darnos tal desembolso económico. Estas cantidades estarían repartidas de la siguiente manera:
300.000 € nos constaría el terreno, unos 350.000 € aprox. se nos irían en la construcción de este complejo, las instalaciones se llevarían un desembolso aprox. de 100.000 € y suponemos que el mantenimiento se llevará unos 20.000 €.
http://www.padelalmeria.es/pista_de_padel/club_hipico_polideportivo_de_almeria
http://wikimapia.org/9052373/es/Club-H%C3%ADpico-Polideportivo-de-Almer%C3%ADa
2ª EMPRESA: LUDOTECA
La idea de construir una ludoteca ha surgido por la necesidad de los padres que no pueden hacerse cargo de sus hijos por razones personales-profesionales, hemos visto que en Almería no hay ludotecas que ofrezcan los servicios que nosotros prestamos.
Nuestro objetivo principal es crear un espacio para el desarrollo del niño a través del juego y la participación en las actividades lúdico formativas, surgen para el encuentro grupal e intergeneracional y el juego de los niños y las niñas que serán acompañados por los ludotecarios, adultos y jóvenes que asesoran y desarrollan actividades con un objetivo claro: el desarrollo integral de los niños y las niñas.
Estos lugares proporcionan un espacio ideal para que los pequeños se diviertan jugando, para que se reúnan y para poder acceder a juegos que difícilmente se pueden encontrar en una casa, ya sea por el tamaño que tienen o por el alto coste del juego.
Las ludotecas actualmente, se justifican debido a la pérdida de espacios de juego en la calle, la falta de compañeros de juego que esto comporta, la disminución del número de hijos en el núcleo familiar, la imposibilidad de disponer de materiales de juego y por supuesto el reconocimiento del juego como elemento indispensable en el desarrollo infantil y juvenil.
Nuestras instalaciones contarán con una superficie de 150 m2, distribuidos en diferentes aulas y un área de ocio para los niños, además contamos con el personal mejor cualificado y un aula de fisioterapia.
Para constituir dicha empresa necesitaríamos una financiación de aproximadamente 40.000 € los cuales estarán distribuidos de la siguiente manera:
25.000 € nos costaría el alquiler del local, unos 10.000 € se nos irían en las reformas del local, los 5.000 € restantes se dividirán entre los sueldos de los empleados y el material necesario para comenzar dicha actividad.
http://www.bebesymas.com/juegos-y-juguetes/las-ludotecas-brindan-sus-servicios-a-los-ninos
http://www.funlibre.org/documentos/ludotecas/Ludotecas.htm
http://www.noubarris.net/laguineu/ludotecasesp.htm
3ª EMPRESA: CLUB DE MOTORISTA
Esta idea ha surgido por la gran afición que existe en España sobre el mundo del motociclismo y por la escasez de establecimientos dedicados a este tipo de afición.
En nuestro territorio almeriense no contamos con ningún establecimiento dedicado al mundo del motorista, por lo cual existe una gran demanda sobre este mercado.
Nuestra empresa se dedicaría a proporcionar todo tipo de equipamiento al motorista, como puede ser desde cascos, hasta accesorios de equipaje para la moto.
Contaríamos además con:
Organización de cursos de conducción sobre seguridad dirigida al motorista.
Organización de cursos de conducción deportiva
Organización de rutas por la geografía española
Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
Nuestro local estaría formado con una superficie de 100 m2 dedicados a la equitación del motorista y con 20 m2 dedicados al nuestra sala de reuniones.
Para llevar a cabo la realización de esta actividad necesitaremos un desembolso económico de 30.000 € a 40.000 € aproximadamente.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante para los apasionados del motociclismo.
http://www.motoclubalmeria.com/nuevaweb/
http://www.realmotoclub.com/second.php
http://www.famotos.es/web/default.asp
4ª EMPRESA: FRANQUICIA RECYCLIN SYSTEM
Esta idea ha surgido porque en la actualidad, no existe una sola empresa que no disponga de sistemas informáticos y elementos de impresión. En nuestros hogares, a causa de los nuevos hábitos de comunicación, la informática empieza a formar parte de nuestro entorno habitual. Los cartuchos de impresión forman un mercado creciente, de carácter obligatorio y repetitivo. Es también un mercado universal: donde hay una impresora hay un cliente potencial
Recycling System ha diseñado su propio sistema de reciclado de cartuchos de impresión, que permite al Emprendedor ser mucho más que un simple intermediario. Con la formación impartida por Recycling System, sin necesidad de conocimientos y con un sencillo proceso de reciclado, se obtendrá excelentes resultados económicos.
Es un negocio rentable ya que al reutilizar los envases agotados y no sufrir los costes de fabricación y comercialización, el cartucho ecológico se vende a un precio inferior al original, con un margen importante para el reciclador.
Necesitaríamos una inversión de 39.400€ y un local de unos 40m2 para llevar a cabo la practica de nuestro negocio.
http://www.100franquicias.com/franquicias/reciclajecinformaticos/Recycling-System/Franquicia-recycling-system.htm
http://www.recyclingsystem.com/
5ª EMPRESA: ALQUILER DE CICLOMOTORES Y MOTOCICLETAS
La creación de esta empresa surge por la demanda de este tipo de servicio en nuestra provincia. En Almería no disponemos de alquileres de ciclomotores y motocicletas lo cual creemos que sería una gran inversión ya que muchos de los ciudadanos necesitan un medio de transporte rápido y económico para circular por la ciudad, debido al congestionamiento del trafico o por el simple hecho de poder disfrutar de un paseo en una moto que quieran probar.
Ventajas del Renting
Posibilidad de disfrute del vehículo sin tener que realizar un desembolso importante. El coste de oportunidad del dinero "invertido" en una moto es muy alto, frente a otras alternativas inversoras mucho más rentables (o, simplemente, rentables).
Los costes de mantenimiento y averías, seguro, etc. no supondrán "sustos" en la economía familiar o en los presupuestos de las empresas. La cantidad mensual a abonar por dichos conceptos es fija durante el plazo contratado.
El desembolso económico necesario para llevar a cabo seria de 50.000€
La instalación necesaria seria de 150m2.
http://www.arpem.com/financia/lpn/renting/f_renting_p.html
6ª EMPRESA: ENERGIA RENOVABLES
Las Energías Renovables son aquellas que, aprovechando los caudales naturales de energía del planeta, constituyen una fuente inagotable de flujo energético, renovándose constantemente. Dicho de forma más sencilla, son aquellas que nunca se agotan y se alimentan de las fuerzas naturales
La idea surge porque cada vez se están utilizando más las diferentes energías renovables y pensamos que sería una gran opción para el futuro, tanto ambiental como personal, a continuación les detallamos una serie de ventajas e inconvenientes.
VENTAJAS E INVOVENIENTES DE ENERGIAS RENOVABLES
Como ventajas medioambientales importantes podemos destacar la no emisión de gases contaminantes como los resultantes de la combustión de combustibles fósiles, responsables del calentamiento global del planeta (CO2) y de la lluvia ácida (SO2 y NOx) y la no generación de residuos peligrosos de difícil tratamiento y que suponen durante generaciones una amenaza para el medio ambiente como los residuos radiactivos relacionados con el uso de la energía nuclear.Otras ventajas a señalar de las energías renovables son su contribución al equilibrio territorial, ya que pueden instalarse en zonas rurales y aisladas, y a la disminución de la dependencia de suministros externos, ya que las energías renovables son autóctonas, mientras que los combustibles fósiles sólo se encuentran en un número limitado de países. Las energías renovables son fuentes de abastecimiento energético respetuosas con el medio ambiente. Lo que no significa que no ocasionen efectos negativos sobre el entorno.Desventajas: Localización puntual, dependiente de la amplitud de las mareas, traslado de energía (muy costoso).
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
1 ª EMPRESA: CLUB HIPICO CON COMPLEJO DEPORTIVO
La idea ha surgido debido a las pocas infraestructuras dedicadas a la equitación en nuestra provincia, además de contar con las mejores instalaciones para la práctica de la equitación, podríamos practicar otra seria de deportes, como seria el pádel, baloncesto, tenis, fútbol y natación.
Contaríamos con unos 50.000 m2 de superficie, muy cerca de la capital y en un entorno rural con vistas al Mar Mediterráneo.
Nuestros esfuerzos están dirigidos a facilitar la práctica del deporte y a conseguir una estancia apacible y agradable en el club.
Para llevar a cabo la instalación de este complejo hípico deportivo tendríamos que realizar un desembolso entre 1.000.000 € y 4 M de €, por lo tanto las entidades financieras no estarían a favor de darnos tal desembolso económico. Estas cantidades estarían repartidas de la siguiente manera:
300.000 € nos constaría el terreno, unos 350.000 € aprox. se nos irían en la construcción de este complejo, las instalaciones se llevarían un desembolso aprox. de 100.000 € y suponemos que el mantenimiento se llevará unos 20.000 €.
http://www.padelalmeria.es/pista_de_padel/club_hipico_polideportivo_de_almeria
http://wikimapia.org/9052373/es/Club-H%C3%ADpico-Polideportivo-de-Almer%C3%ADa
2ª EMPRESA: LUDOTECA
La idea de construir una ludoteca ha surgido por la necesidad de los padres que no pueden hacerse cargo de sus hijos por razones personales-profesionales, hemos visto que en Almería no hay ludotecas que ofrezcan los servicios que nosotros prestamos.
Nuestro objetivo principal es crear un espacio para el desarrollo del niño a través del juego y la participación en las actividades lúdico formativas, surgen para el encuentro grupal e intergeneracional y el juego de los niños y las niñas que serán acompañados por los ludotecarios, adultos y jóvenes que asesoran y desarrollan actividades con un objetivo claro: el desarrollo integral de los niños y las niñas.
Estos lugares proporcionan un espacio ideal para que los pequeños se diviertan jugando, para que se reúnan y para poder acceder a juegos que difícilmente se pueden encontrar en una casa, ya sea por el tamaño que tienen o por el alto coste del juego.
Las ludotecas actualmente, se justifican debido a la pérdida de espacios de juego en la calle, la falta de compañeros de juego que esto comporta, la disminución del número de hijos en el núcleo familiar, la imposibilidad de disponer de materiales de juego y por supuesto el reconocimiento del juego como elemento indispensable en el desarrollo infantil y juvenil.
Nuestras instalaciones contarán con una superficie de 150 m2, distribuidos en diferentes aulas y un área de ocio para los niños, además contamos con el personal mejor cualificado y un aula de fisioterapia.
Para constituir dicha empresa necesitaríamos una financiación de aproximadamente 40.000 € los cuales estarán distribuidos de la siguiente manera:
25.000 € nos costaría el alquiler del local, unos 10.000 € se nos irían en las reformas del local, los 5.000 € restantes se dividirán entre los sueldos de los empleados y el material necesario para comenzar dicha actividad.
http://www.bebesymas.com/juegos-y-juguetes/las-ludotecas-brindan-sus-servicios-a-los-ninos
http://www.funlibre.org/documentos/ludotecas/Ludotecas.htm
http://www.noubarris.net/laguineu/ludotecasesp.htm
3ª EMPRESA: CLUB DE MOTORISTA
Esta idea ha surgido por la gran afición que existe en España sobre el mundo del motociclismo y por la escasez de establecimientos dedicados a este tipo de afición.
En nuestro territorio almeriense no contamos con ningún establecimiento dedicado al mundo del motorista, por lo cual existe una gran demanda sobre este mercado.
Nuestra empresa se dedicaría a proporcionar todo tipo de equipamiento al motorista, como puede ser desde cascos, hasta accesorios de equipaje para la moto.
Contaríamos además con:
Organización de cursos de conducción sobre seguridad dirigida al motorista.
Organización de cursos de conducción deportiva
Organización de rutas por la geografía española
Contaríamos con una sala de reuniones con el fin de poder reunirnos todos los socios motoristas del club y compartir nuestra afición por el motociclismo.
Nuestro local estaría formado con una superficie de 100 m2 dedicados a la equitación del motorista y con 20 m2 dedicados al nuestra sala de reuniones.
Para llevar a cabo la realización de esta actividad necesitaremos un desembolso económico de 30.000 € a 40.000 € aproximadamente.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante para los apasionados del motociclismo.
http://www.motoclubalmeria.com/nuevaweb/
http://www.realmotoclub.com/second.php
http://www.famotos.es/web/default.asp
4ª EMPRESA: FRANQUICIA RECYCLIN SYSTEM
Esta idea ha surgido porque en la actualidad, no existe una sola empresa que no disponga de sistemas informáticos y elementos de impresión. En nuestros hogares, a causa de los nuevos hábitos de comunicación, la informática empieza a formar parte de nuestro entorno habitual. Los cartuchos de impresión forman un mercado creciente, de carácter obligatorio y repetitivo. Es también un mercado universal: donde hay una impresora hay un cliente potencial
Recycling System ha diseñado su propio sistema de reciclado de cartuchos de impresión, que permite al Emprendedor ser mucho más que un simple intermediario. Con la formación impartida por Recycling System, sin necesidad de conocimientos y con un sencillo proceso de reciclado, se obtendrá excelentes resultados económicos.
Es un negocio rentable ya que al reutilizar los envases agotados y no sufrir los costes de fabricación y comercialización, el cartucho ecológico se vende a un precio inferior al original, con un margen importante para el reciclador.
Necesitaríamos una inversión de 39.400€ y un local de unos 40m2 para llevar a cabo la practica de nuestro negocio.
http://www.100franquicias.com/franquicias/reciclajecinformaticos/Recycling-System/Franquicia-recycling-system.htm
http://www.recyclingsystem.com/
5ª EMPRESA: ALQUILER DE CICLOMOTORES Y MOTOCICLETAS
La creación de esta empresa surge por la demanda de este tipo de servicio en nuestra provincia. En Almería no disponemos de alquileres de ciclomotores y motocicletas lo cual creemos que sería una gran inversión ya que muchos de los ciudadanos necesitan un medio de transporte rápido y económico para circular por la ciudad, debido al congestionamiento del trafico o por el simple hecho de poder disfrutar de un paseo en una moto que quieran probar.
Ventajas del Renting
Posibilidad de disfrute del vehículo sin tener que realizar un desembolso importante. El coste de oportunidad del dinero "invertido" en una moto es muy alto, frente a otras alternativas inversoras mucho más rentables (o, simplemente, rentables).
Los costes de mantenimiento y averías, seguro, etc. no supondrán "sustos" en la economía familiar o en los presupuestos de las empresas. La cantidad mensual a abonar por dichos conceptos es fija durante el plazo contratado.
El desembolso económico necesario para llevar a cabo seria de 50.000€
La instalación necesaria seria de 150m2.
http://www.arpem.com/financia/lpn/renting/f_renting_p.html
6ª EMPRESA: ENERGIA RENOVABLES
Las Energías Renovables son aquellas que, aprovechando los caudales naturales de energía del planeta, constituyen una fuente inagotable de flujo energético, renovándose constantemente. Dicho de forma más sencilla, son aquellas que nunca se agotan y se alimentan de las fuerzas naturales
La idea surge porque cada vez se están utilizando más las diferentes energías renovables y pensamos que sería una gran opción para el futuro, tanto ambiental como personal, a continuación les detallamos una serie de ventajas e inconvenientes.
VENTAJAS E INVOVENIENTES DE ENERGIAS RENOVABLES
Como ventajas medioambientales importantes podemos destacar la no emisión de gases contaminantes como los resultantes de la combustión de combustibles fósiles, responsables del calentamiento global del planeta (CO2) y de la lluvia ácida (SO2 y NOx) y la no generación de residuos peligrosos de difícil tratamiento y que suponen durante generaciones una amenaza para el medio ambiente como los residuos radiactivos relacionados con el uso de la energía nuclear.Otras ventajas a señalar de las energías renovables son su contribución al equilibrio territorial, ya que pueden instalarse en zonas rurales y aisladas, y a la disminución de la dependencia de suministros externos, ya que las energías renovables son autóctonas, mientras que los combustibles fósiles sólo se encuentran en un número limitado de países. Las energías renovables son fuentes de abastecimiento energético respetuosas con el medio ambiente. Lo que no significa que no ocasionen efectos negativos sobre el entorno.Desventajas: Localización puntual, dependiente de la amplitud de las mareas, traslado de energía (muy costoso).
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
ACTIVIDAD 1: EJERCICIO 1
FUENTES DE INFORMACIÓN
Estas son las fuentes de información en las cuales nos hemos basado para llevar a cabo nuestra
idea empresarial.
http://www.eleconomista.es/
http://www.emprendedores.es/
http://www.cincodias.com/
http://www.elpais.com/
http://www.elmundo.es/
http://www.padelalmeria.es/pista_de_padel/club_hipico_polideportivo_de_almeria
http://wikimapia.org/9052373/es/Club-H%C3%ADpico-Polideportivo-de-Almer%C3%ADa
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
http://www.motoclubalmeria.com/nuevaweb/
http://www.realmotoclub.com/second.php
http://www.famotos.es/web/default.asp
http://www.100franquicias.com/franquicias/reciclajecinformaticos/Recycling-System/Franquicia-recycling-system.htm
http://www.recyclingsystem.com/
http://www.arpem.com/financia/lpn/renting/f_renting_p.html
http://www.bebesymas.com/juegos-y-juguetes/las-ludotecas-brindan-sus-servicios-a-los-ninos
http://www.funlibre.org/documentos/ludotecas/Ludotecas.htm
http://www.noubarris.net/laguineu/ludotecasesp.htm
Estas son las fuentes de información en las cuales nos hemos basado para llevar a cabo nuestra
idea empresarial.
http://www.eleconomista.es/
http://www.emprendedores.es/
http://www.cincodias.com/
http://www.elpais.com/
http://www.elmundo.es/
http://www.padelalmeria.es/pista_de_padel/club_hipico_polideportivo_de_almeria
http://wikimapia.org/9052373/es/Club-H%C3%ADpico-Polideportivo-de-Almer%C3%ADa
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
http://www.motoclubalmeria.com/nuevaweb/
http://www.realmotoclub.com/second.php
http://www.famotos.es/web/default.asp
http://www.100franquicias.com/franquicias/reciclajecinformaticos/Recycling-System/Franquicia-recycling-system.htm
http://www.recyclingsystem.com/
http://www.arpem.com/financia/lpn/renting/f_renting_p.html
http://www.bebesymas.com/juegos-y-juguetes/las-ludotecas-brindan-sus-servicios-a-los-ninos
http://www.funlibre.org/documentos/ludotecas/Ludotecas.htm
http://www.noubarris.net/laguineu/ludotecasesp.htm
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